思科欲购Skype 通信设备商面临转型之惑

【IT168专稿】日前，国外媒体最先爆料，思科(Cisco)有意收购全球最大的互联网电话公司——Skype。并有消息称思科已经与Skype三家大股东秘密会面。

　　这一事件如果是真实的，那么，它的意义远远不止于一家千亿美元企业收购30亿美元公司这么简单。最近几年从北电的解体到爱立信等企业加大服务类产品推广力度，再回顾近年来思科的一系列动作，似乎有一个大局已经谋划已久，而此次的Skype收购传闻，正是整块拼图中最重要的一块——

　　完美拼图：钱伯斯舞剑，意在消费级市场

　　要理清思科收购Skype的全部意义和价值是个非常复杂的过程，我们下面先从时间本身谈起，看看能找到哪些蛛丝马迹。

　　我们知道，思科过去的定位一直是高端的企业级市场。电信级的网络产品和大规模的集团是采购是思科最为关注的核心市场。然而，随着大型企业和运营商在设备采购上越来越细分，单笔订单越来越小，而与此同时，消费级的用户市场却一直呈爆发式增长态势——思科进入消费级领域已经是势在必行。

　　最明显的例子是2006年9月的换标事件。思科推出了新一代的LOGO，取代老版本的标志。新LOGO依旧采用了金门大桥的图案，但整体设计上更为简洁，更具亲和力——过去那种冷冰冰的质感被融化了——业内评论说，思科开启了一座连通所有人的金门大桥。

　　关键词：所有人。

　　而当我们浏览世界500强的名单时就会发现，出了垄断行业外，大多数新兴企业都是来自于消费级市场或是有核心业务在消费领域。未来的商业发展将会是个人用户的蓝海，谁能掌握个人消费的行为习惯，谁赢得机会就越大。

　　而此次收购Skype，最直接的收益就是，思科将一下子拥有了5.6亿的Skype个人用户资源。这也Skype的忠实用户将会给思科进军消费级市场带来难以想象的价值，虽然在用户迁移和品牌认可上还需要一段时间的过渡，但毫无疑问，如果有什么魔法可以让一个企业级品牌最快的被个人用户所了解和接受的话，Skype就是思科的魔法。